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	<title>mikropolis &#187; Consulting</title>
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	<description>Wissen, wie alles [mit IT] zusammenhängt</description>
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		<title>Grober Unfug: McKinsey-Reform</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Aug 2009 20:04:52 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Goethe-Institut]]></category>
		<category><![CDATA[McKinsey]]></category>

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		<description><![CDATA[Thomas Steinfeld, sueddeutsche.de, 22.6.07
McKinsey reformiert das Goethe-Institut: Mitarbeiter verlieren ihre Stelle, der Kulturbegriff verändert sich unter scheinbar marktwirtschaftlichem Gequassel. Der Narr als Betriebswirt.
Quelle: sueddeutsche.de
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><strong>Thomas Steinfeld, sueddeutsche.de, 22.6.07</strong></strong></p>
<blockquote><p>McKinsey reformiert das Goethe-Institut: Mitarbeiter verlieren ihre Stelle, der Kulturbegriff verändert sich unter scheinbar marktwirtschaftlichem Gequassel. Der Narr als Betriebswirt.</p></blockquote>
<p>Quelle: <a title="sueddeutsche.de" href="http://www.sueddeutsche.de/kultur/296/405074/text/" target="_blank">sueddeutsche.de</a></p>
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		<title>McKinsey und ich</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Aug 2009 20:01:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Julia Friedrichs]]></category>
		<category><![CDATA[McKinsey]]></category>

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		<description><![CDATA[Julia Friedrichs, DIE ZEIT, 21/2006
Zwecks verdeckter Recherche bewarb sich die Journalistin Julia Friedrichs bei McKinsey, einer mächtigen, aber zugeknöpften Beraterfirma. Ein halbes Jahr dauerte das bizarre Auswahlverfahren, in dem sie Menschenbild, Größenwahn und Verführungskünste des Unternehmens kennen lernte.
Quelle: zeit.de
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Julia Friedrichs, DIE ZEIT, 21/2006</strong></p>
<blockquote><p>Zwecks verdeckter Recherche bewarb sich die Journalistin Julia Friedrichs bei McKinsey, einer mächtigen, aber zugeknöpften Beraterfirma. Ein halbes Jahr dauerte das bizarre Auswahlverfahren, in dem sie Menschenbild, Größenwahn und Verführungskünste des Unternehmens kennen lernte.</p></blockquote>
<p>Quelle: <a title="zeit.de" href="http://www.zeit.de/2006/21/McKinsey_21" target="_blank">zeit.de</a></p>
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